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川投水务集团召开2019年经营工作会

川投水务 2019/02/22 0
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2019年2月20日下午,川投水务集团在川投国际酒店召开2019年经营工作会。川投集团董事、副总经理李洪出席会议并作重要讲话。川投水务集团领导班子成员、本部全体员工、所属公司经营班子成员、综合部及财务部负责人共计80余人参加了会议。

总会计师祝瑗首先通报了川投水务集团2018年经济运行情况。2018年,川投水务集团实现营业收入61,352万元、利润总额13,897万元,资产规模突破15亿元,财务和资产指标均超额完成年度预算目标,生产成本和各项费用均较好控制在预算范围之内,成功实现了高位求进目标。

随后,党委副书记、总经理邓锐对川投水务集团2018年各项工作进行了总结与分析,对2019年工作进行部署,并通报了隐患排查治理制度和重大隐患治理“双报告”工作情况。邓总总结了川投水务集团2018年在挖潜增效、新三板挂牌、项目拓展、安全环保、党建工作以及规范化管理等六方面的工作,指出了当前面临的专业力量不足、行业监管趋严、管网改造及产能扩建任务紧迫等问题,并对2019年工作进行了部署:一是全面加强党建工作;二是严保安全环保不出问题;三是继续推进整体上市工作;四是全力以赴实现项目拓展新突破;五是力争经营业绩不滑坡;六是规范有序实施工程建设;七是继续深化“三项制度”改革。

会上,党委副书记、工会主席王小元宣读了川投水务集团《关于对2018年度优秀员工进行表彰的通报》。会议还组织签订了党风廉洁建设、双廉、安全环保和综治维稳责任书。

党委书记、董事长梁有国对川投水务集团2018年经济运行情况作了点评。他指出,为完成川投集团下达的2019年 “双十”高位求进目标,必须认真面对和解决六个方面的问题:一是要加强投入,提升安全生产和供给保障能力;二是要强化制度、文化建设,树立依法经营和价值导向的经营理念;三是要努力提升公司在行业内的话语权;四是全力落地2018年已储备项目,优化投资结构和产业结构;五是按照川投集团党委副书记、副董事长、总经理刘体斌提出的“爱才如命、惜才如金、唯才是用”理念,建立健全科学公正的人力资源管理制度体系。梁董事长向经营班子成员和各子公司负责人提出四点要求:一是要紧盯安全环保不松懈;二是要确保廉洁从业不出问题;三是狠抓执行力,保证各项工作落实;四是经营者要有舍己为大家的精神,关心员工,不辜负员工的信任和期望。

最后,川投集团董事、副总经理李洪发表讲话。李总高度肯定了川投水务集团在2018年业绩增长、项目扩展、新三板挂牌等方面取得的成绩。他指出,2019年川投水务集团既要看到高位求进的压力,也要看到行业变革所带来的历史机遇,要主动调整战略、优化布局,为下一步转型升级、跨越发展打造坚实基础。针对2019年工作,他要求:一是紧紧依托川投集团支持,全力落地项目,把经营优势、利润优势转变为资产规模的壮大,在做优的基础上做大做强;二是川投水务集团所属各公司要做好管理挖潜、供给保障等工作,确保现有项目保持持续稳健发展态势;三是要加大培训力度、提升员工素质,同时完善人事、薪酬绩效制度体系,为想干事、能干事、干成事的员工提供施展才华的舞台和公平公正的待遇;四是抓牢安全环保、廉洁从业和信访稳定工作,为企业改革发展保驾护航。最后李总勉励大家振奋精神,努力工作,为川投集团的进一步发展壮大做出更大的贡献,并向川投水务集团全体员工送上了新春的祝福。

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